活躍度才是“神馬”

相比用戶量，所謂百萬、千萬等的節(jié)點，投資人們更關(guān)心的是活躍度。

“其中的關(guān)鍵點，不是下載數(shù)，而應(yīng)是日活躍度、周活躍度等，下載了但不活躍，用戶并不能給產(chǎn)品帶來從量變到質(zhì)變的數(shù)字基礎(chǔ)，好的應(yīng)用應(yīng)有很高的活躍度。”王利杰對記者說，具體考察日活躍度還是月活躍度，取決于應(yīng)用的功能定位。比如對大部分社交類應(yīng)用來講，500萬的日活躍度(或者月活躍度)應(yīng)該是個不錯的起步門檻；對大部分工具類應(yīng)用來說，1000萬的日活躍度(或者周活躍度)可能才有穩(wěn)固的變現(xiàn)的基礎(chǔ)，否則只能被戰(zhàn)略并購。

同樣，童士豪和童瑋亮不太在意用戶規(guī)模，也把活躍度作為A PP的考量點。

童瑋亮認(rèn)為，一款A(yù) PP，如果日活躍到一萬，可能它才剛在市場上出現(xiàn)，可考慮繼續(xù)往下走，只是處于一個生存的階段。如日活躍到十萬左右，則能考慮一個比較好的發(fā)展，到了五十萬可去想辦法做大規(guī)模，到了一百萬，這個團隊?wèi)?yīng)考慮商業(yè)模式，即怎么去變現(xiàn)。而日活躍過了五百萬這個坎，才有機會往平臺方面發(fā)展。

此外，活躍比也是一個指標(biāo)。“日活躍度除以總用戶，能達(dá)到10%活躍比的都不錯。”童瑋亮說，不同A PP產(chǎn)品形態(tài)不一樣，活躍比多在5%到20 %之間。如果超過20%，應(yīng)是黏性很高的產(chǎn)品。但不同階段、不同類型的A PP都不一樣，更多的可能會是日活躍有幾千幾萬時比較受投資人關(guān)注。他說，在A輪一般日活要10萬-50萬比較好，B和C輪要看以后的商業(yè)模式。

在提升用戶活躍度上，其實創(chuàng)業(yè)者們也不遺余力。

目前，“墨跡天氣每天的活躍用戶是3000萬左右”。時景天氣是墨跡保持用戶活躍的一大利器。金犁介紹說，此功能用戶可U G C本地天氣圖片，墨跡除有專門審核人員把關(guān)圖片質(zhì)量，還在打造一個攝影師的交流平臺。“有很多優(yōu)秀的攝影師在墨跡平臺，他們與墨跡并非簽約關(guān)系，而是以自己的專業(yè)性告訴用戶怎么拍天氣，怎么拍得更有藝術(shù)感。”此外，墨跡做了一系列的營銷，比如前段時間的井蓋追蹤活動。主要是發(fā)動用戶通過特有的時景相機，拍攝殘破、缺失井蓋的照片上傳到墨跡時景中，這些圖片可能挽救另一個人的生命，也能敦促城市管理者采取行動。這個活動一推出就收到了點擊數(shù)好幾十萬。

美圖是以擴充產(chǎn)品線來提升用戶黏度。

如果說美顏相機、美圖秀秀分別是拍照、處理的應(yīng)用，那么美圖上月初發(fā)布的自家第一款圖片社交類A PP美拍，意味著它正式向“分享”即圖片移動社交領(lǐng)域進軍。美拍強調(diào)的是地理位置，主界面是基于弱關(guān)系的“附近的人”和“附近的照片”，按距離遠(yuǎn)近加載，用戶可瀏覽點評附近的照片和人，與之互動，而基于強關(guān)系的好友，則被放在次重要的位置作為補充。

馮漢平也認(rèn)為，“A PP如果僅停留在工具層面，會存在活躍度低的問題。”在此方面，高德主要是通過與第三方的合作來完成生活化的布局，比如高德與新浪微博通過平臺開放和產(chǎn)品的深度整合衍生基于位置的社交，與攜程聯(lián)手以“訂酒店”的主題形式提供攜程在線服務(wù)，還整合了大眾點評的商戶信息，在“怎么去”的基礎(chǔ)上，增加“去哪兒”的搜索點評功能。“主要是讓地圖生活化，來保持活躍度。”